
疫情下,面對(duì)各行各業(yè)都“太難了”的局面,一些華商大膽自我革新,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。在馬來(lái)西亞經(jīng)營(yíng)火鍋店多年的彭某表示,2020年3月當(dāng)?shù)貓?zhí)行行管令后第三天,他毅然結(jié)束火鍋店生意,將店鋪改為出售新鮮菜的市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)政府宣布火鍋店不能開(kāi)業(yè),他不知道疫情會(huì)存在多久。
火鍋店開(kāi)銷(xiāo)每月大約3萬(wàn)林吉特,包括員工薪水、租金及水電等。若長(zhǎng)時(shí)間不開(kāi)門(mén)做生意,不可能維持。“我就跟股東說(shuō),我們必須轉(zhuǎn)行,不宜推遲。”收拾了店面,他做起蔬菜供應(yīng)。
如今,菜市場(chǎng)不但給附近居民供應(yīng)新鮮蔬菜,連附近餐館及咖啡廳也都向他拿貨。行管令期間,他也接受客戶(hù)致電向他訂貨,他或工人會(huì)送貨上門(mén)。
在歐洲也有更多類(lèi)似事例,有些華商在國(guó)際貿(mào)易上敏銳察覺(jué)行業(yè)動(dòng)向。疫情之初,他們轉(zhuǎn)向做醫(yī)療物資貿(mào)易,逆勢(shì)而上,取得很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。一些過(guò)去從事醫(yī)療器械行業(yè)的華商,抓住時(shí)機(jī)拓展業(yè)務(wù),打出自己的抗疫品牌。
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